关于金顺泰

2011-NOW
         转型再发展            

这一时期,美的着重推动战略转型,转变发展方式,追求内涵式增长。聚焦核心产业,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,并且努力推动再发展。

美的总部                
2012

推动战略转型

2011年7月22日,集团召开“2011年半年度工作会议”,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动经营从注重增长数量向注重增长质量转型;从低附加值向高附加值转型;从粗放式管理向精益管理转型。实现从规模导向的粗放式增长模式,转向以产品力提升为核心,以客户为中心,以盈利为导向的内涵式增长模式。

推动战略转型                
2012

何享健卸任美的集团董事长

2012年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,只担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司的董事长;方洪波接替何享健担任美的集团董事长。这标志着美的完成职业经理人和企业创始人的交接棒,开创了中国现代企业传承的先河。

何享健卸任美的集团董事长                
2012

打造扁平化敏捷型组织

2012年8月起,美的集团撤销二级集团,减少管理层级,优化流程制度,提高组织效率,构建简单化敏捷型的高效组织。同时坚持“小集团大事业部”治理理念,集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同,强化面向未来的增长战略;事业部定位为战略性经营单位,承担全价值链的完全经营责任;对相关产业经营的短、中、长期发展目标和竞争力培育负责。

总部大楼办工室                
2012

全面开展文化再造

为建立符合转型期需要的文化价值观,促进战略转型落地, 2012年底起,美的全面开展文化再造工作,构建“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,以及 “一个美的、一个体系、一个标准”的文化理念 。

文化改造                
2012

美的集团整体上市

2013年9月18日,美的集团实现整体上市,证券代码为“000333”。美的集团将大家电、小家电、电机、物流业务整合上市实现家电产业纵横向、前中后端及渠道的全方位协同。

美的集团整体上市                
2012

打造美的创新中心

2014年2月,美的集团立项在顺德投建创新中心,并在集团架构上增设中央研究院及智慧家居研究院,构建面向未来的科技竞争力。

打造美的创新中心                
2012

“333”战略规划

坚定不移地贯彻落实战略转型,从注重规模增长向全面能力提升转型。通过产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴,构建以消费者为中心的敏捷型组织,实现整体竞争力优势基础上盈利和规模的可持续增长。

333战略规划                
LOOKING
FOR THE
FUTURE
展望未来
       

美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行,围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线,由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。

美的将秉承“为人类创造美好生活”的企业理念,践行“顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行”的核心价值观,为消费者提供智能、节能、健康、舒适的产品和服务。美的将继续发扬“开放、和谐、务实、创新”的企业精神,努力将企业打造成受人尊敬的全球化的友爱型集团公司。